Dans le paysage numérique actuel, qui évolue rapidement, les chefs d'entreprise et les responsables marketing sont confrontés à un défi unique : suivre le rythme de l'intelligence artificielle tout en gérant leurs responsabilités principales. Comme l'explique Robert Mitchell, Chief AI Officer de WSI, dans le dernier épisode d'AI Sherpa Podcast, "Pour ce qui est des autres types de technologie au fil des ans, je veux dire la révolution industrielle jusqu'aux ordinateurs personnels, ces technologies vous ont donné le temps de les adopter...
Ce n'est pas le cas de l'IA.
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La course a déjà commencé
La chose la plus importante à réaliser est que la course a déjà commencé : "C'est comme si quelqu'un disait, hé, je veux faire une course, et qu'il se présentait à la piste de course, et que la course avait commencé il y a trois heures, et qu'il y avait des gens qui étaient presque à la ligne d'arrivée maintenant", note M. Robert.
Tel est l'état actuel de l'adoption de l'IA dans les entreprises.
Que vous soyez un chef d'entreprise axé sur les opérations et la croissance ou un responsable marketing jonglant avec de multiples campagnes et initiatives, la révolution de l'IA n'attend personne.
Les propriétaires de petites et moyennes entreprises qui gèrent des équipes de 10 à 30 employés et recherchent des opportunités de croissance trouvent souvent qu'il est difficile de se tenir au courant des développements de l'IA tout en gérant les opérations quotidiennes.
De même, les responsables marketing chargés du retour sur investissement et de la gestion des équipes internes ont besoin de solutions efficaces qui produisent des résultats sans ajouter de complexité à leur charge de travail déjà bien remplie.
Pourquoi votre entreprise a besoin d'un sherpa de l'IA
Si vous n'avez pas de sherpa... si vous n'avez pas de conseiller ou de consultant qui connaît les différentes solutions, les capacités technologiques de l'IA et la façon dont elles s'appliquent à votre entreprise, vous ne serez pas en mesure de rester dans le coup", souligne M. Robert.
Voici pourquoi il est si important d'avoir un expert au volant :
- Temps et concentration : Pendant que vous gérez vos principales responsabilités commerciales, les capacités de l'IA continuent d'évoluer rapidement. Votre sherpa de l'IA se tient au courant de ces changements, pour que vous n'ayez pas à le faire.
- Mise en œuvre stratégique : Ce qui peut apparaître comme un simple outil aujourd'hui peut être la solution de demain qui changera la donne.
- Efficacité et réduction des coûts : Grâce aux conseils de l'IA, des tâches qui prenaient auparavant des mois peuvent désormais être accomplies en quelques minutes, ce qui permet une meilleure allocation des ressources et un meilleur retour sur investissement.
L'impact sur le marketing et la création de contenu
L'IA offre des opportunités sans précédent aux professionnels du marketing soucieux de produire des résultats et d'améliorer le ROI. Les outils modernes d'IA peuvent générer des contenus adaptés à la marque, créer des actifs marketing cohérents, automatiser des tâches routinières et fournir des informations basées sur des données pour une meilleure prise de décision.
Comme l'explique Robert, "vous pouvez donner à [l'IA] les lignes directrices de votre marque, vous lui donnez le schéma de couleurs de votre marque, et elle peut ensuite créer un contenu conforme à la marque... ce qui n'était qu'une sorte d'amusement il y a un an est maintenant réellement exploitable par les services de marketing".
Aller de l'avant avec l'IA
La clé d'une mise en œuvre réussie de l'IA ne réside pas seulement dans l'adoption de la technologie, mais aussi dans la promotion de ce que Robert appelle "l'intuition de l'IA" au sein de votre organisation.
Comme l'explique Robert, "nous n'arrivons pas dans l'organisation avec toutes les réponses.
Nous entrons dans l'organisation... nous voulons améliorer les compétences des employés existants, leur permettre d'utiliser les outils de l'IA, et ensuite les voir fonctionner, les voir s'épanouir".
En d'autres termes, il s'agit d'habiliter les employés à explorer et à suggérer des solutions :
- Donner aux employés les moyens d'explorer et de suggérer des solutions d'IA
- adopter une approche ascendante de la mise en œuvre de l'IA
- se concentrer sur des applications pratiques qui permettent de résoudre de véritables problèmes commerciaux
- Maintenir un équilibre entre l'automatisation et le contact humain
Conclusion
Dans cette ère numérique au rythme effréné, avoir un sherpa de l'IA n'est pas seulement une question de compétitivité, c'est une question de survie. Comme le dit Robert, "il serait idiot, absolument idiot, de ne pas employer la personne la plus intelligente de la pièce". L'IA est donc devenue de plus en plus intelligente, et chaque modèle est de plus en plus performant."
N'attendez pas d'être trop loin dans la course.
C'est maintenant qu'il faut adopter l'IA ; avec des conseils appropriés, vous pouvez faire de cette révolution technologique votre avantage concurrentiel.
Cherchez-vous à naviguer efficacement dans le paysage de l'IA ? Contactez WSI dès aujourd'hui pour découvrir comment nos experts en marketing numérique peuvent vous aider à exploiter la puissance de l'IA pour votre entreprise.
