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Déconfinement : managers, sachez gérer les peurs et la créativité des collaborateurs ! | WSI DOM

Gilbert Marie - vendredi, juillet 10, 2020

La période est délicate à plusieurs titres pour dirigeants et managers. En plus de la gestion quotidienne de l'activité, ils doivent éviter les faux pas managériaux.

 
Déconfinement des entreprises : étape 3. Le ministère du Travail a publié les dernières mesures du « Protocole national de déconfinement pour les entreprises pour assurer la santé et la sécurité des salariés ». Dans cette phase, « dirigeants et managers se retrouvent confrontés à de nombreux défis à court et moyen termes, explique le consultant Xavier Baudard, le président cofondateur de Lugh & Co. Ils doivent notamment fournir un travail de communication important en impact, en durée et en fréquence, équilibrer travail distant et regroupé, pour conserver l'efficacité et la créativité des équipes, contrôler rigoureusement les risques sécuritaires humains mais pas seulement et mener une réflexion affûtée sur leur organisation présente et à venir, tout cela en plus de la gestion du quotidien », déroule-t-il.
 

Communiquer à l'échelle corporate et individuelle

Alors que le protocole national précise les différentes mesures sanitaires à prendre par les entreprises, le consultant et coach invite en particulier les dirigeants et managers à gérer les peurs, à l'échelle de l'organisation mais aussi à la mesure de chacun des membres de l'équipe. Ils doivent « sentir la position de chacun sur l'échelle de la peur », recommande-t-il. Notamment parce que mal gérée, la confrontation entre les audacieux et les craintifs vis-à-vis du Covid peut conduire à des tensions au sein de l'organisation, voire à des situations de blocages.
 

Booster la créativité

Autre point : ne vous privez pas de la créativité de vos équipes . Vous allez en avoir besoin pour combattre au cours des prochains mois. Des études montrent justement qu'elle s'accroît en fonction des interactions physiques. Peu après sa nomination à la tête de Yahoo en 2012, Marissa Meyer fit revenir dans les bureaux l'ensemble des équipes en télétravail ; quand Microsoft construisit son siège à Seattle, les architectes eurent pour consignes de mettre les toilettes et les espaces de pause loin des bureaux des développeurs… Derrière ces situations, un même motif : accroître le potentiel créatif.
 
Un certain nombre de fonctions de cadres, qu'il était - il y a encore peu - inimaginable de délocaliser pourraient être analysées sous un nouveau jour avec la crise.
 
 
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