La période est délicate à plusieurs titres pour dirigeants et managers. En plus de la gestion quotidienne de l'activité, ils doivent éviter les faux pas managériaux.
Déconfinement des entreprises : étape 3. Le ministère du Travail a publié les dernières mesures du « Protocole national de déconfinement pour les entreprises
pour assurer la santé et la sécurité des salariés ». Dans cette phase, « dirigeants et managers se retrouvent confrontés à de nombreux défis à court
et moyen termes, explique le consultant Xavier Baudard, le président cofondateur de Lugh & Co. Ils doivent notamment fournir un travail de communication
important en impact, en durée et en fréquence, équilibrer travail distant et regroupé, pour conserver l'efficacité et la créativité des équipes, contrôler
rigoureusement les risques sécuritaires humains mais pas seulement et mener une réflexion affûtée sur leur organisation présente et à venir, tout cela
en plus de la gestion du quotidien », déroule-t-il.
Communiquer à l'échelle corporate et individuelle
Alors que le protocole national précise les différentes mesures sanitaires à prendre par les entreprises, le consultant et coach invite en particulier
les dirigeants et managers à gérer les peurs, à l'échelle de l'organisation mais aussi à la mesure de chacun des membres de l'équipe. Ils doivent «
sentir la position de chacun sur l'échelle de la peur », recommande-t-il. Notamment parce que mal gérée, la confrontation entre les audacieux et les
craintifs vis-à-vis du Covid peut conduire à des tensions au sein de l'organisation, voire à des situations de blocages.
Booster la créativité
Autre point : ne vous privez pas de la créativité de vos équipes . Vous allez en avoir besoin pour combattre au cours des prochains mois. Des études montrent
justement qu'elle s'accroît en fonction des interactions physiques. Peu après sa nomination à la tête de Yahoo en 2012, Marissa Meyer fit revenir dans
les bureaux l'ensemble des équipes en télétravail ; quand Microsoft construisit son siège à Seattle, les architectes eurent pour consignes de mettre
les toilettes et les espaces de pause loin des bureaux des développeurs… Derrière ces situations, un même motif : accroître le potentiel créatif.
Un certain nombre de fonctions de cadres, qu'il était - il y a encore peu - inimaginable de délocaliser pourraient être analysées sous un nouveau jour
avec la crise.
